疫情對活動行業(yè)的影響有幾何？將給活動公司帶來哪些變化？
作者：東莞市汗馬文化 來源：www.digitalmedialink.com
新冠疫情對活動行業(yè)造成了重創(chuàng)，活動行業(yè)幾乎處在了停擺狀態(tài)。近期，在和同行伙伴交流時就大家比較關(guān)心的幾個問題，分享一下自己的看法，以引起大家對行業(yè)的思考。
1、疫情過后，活動行業(yè)會出現(xiàn)報復(fù)性反彈嗎？
答案是不會。從大環(huán)境來看全球經(jīng)濟都進入下行通道，各大公司都在削減各類預(yù)算，其中營銷活動方面的預(yù)算又是被重點關(guān)照的對象。在經(jīng)濟沒有明顯復(fù)蘇的情況下，活動行業(yè)很難回暖。從2003年非典疫情來看，也基本上可以得出同樣的結(jié)論。
2、線上發(fā)布會以后會成為主流嗎？
答案是不會。線上發(fā)布會優(yōu)勢很明顯，同樣缺點也很突出。從營銷效果和投入產(chǎn)出比等指標(biāo)來看，大型發(fā)布會活動在未來更多會采用線上線下聯(lián)動的方式進行。
3、疫情對活動行業(yè)的影響全是消極的嗎？
答案是否定的。由于活動行業(yè)門檻低，供應(yīng)鏈繁雜，屬于螞蟻市場，疫情造成的優(yōu)勝劣汰，能夠加劇行業(yè)分層，提高市場集中度，市場集中度的提高有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。
疫情過后，活動公司會有哪些變化？
由于市場集中度的提高，頭部公司的市場份額會進一步提高，同時，會吸引更多優(yōu)質(zhì)資源聚攏，這又進一步促進了規(guī)模擴張。但由于活動行業(yè)供應(yīng)鏈過于繁雜，需求又過于非標(biāo)化，頭部企業(yè)在規(guī)模擴張到一定階段，邊際成本不降反升，為保持靈活性和降低經(jīng)營成本的考慮，采用平臺化發(fā)展模式將成為頭部企業(yè)的優(yōu)先選項。
疫情對在整個活動行業(yè)的影響，從長遠(yuǎn)來看，受沖擊最大應(yīng)該是中等規(guī)模的活動公司，頭部企業(yè)由于資金相對雄厚，抗風(fēng)險能力比較高，小公司由于人員組織靈活，經(jīng)營成本低，再生能力強，反而能活下來。而中等規(guī)模的公司，由于組織結(jié)構(gòu)相對完善，經(jīng)營成本高，一旦資金鏈斷裂，很容易陷入困境。
同時，隨著行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的崛起，信息不對稱將被打破，市場透明度將逐步提高，靠信息不對稱、靠價格差來生存的活動公司，其生存空間也將被進一步被壓縮。
腰部企業(yè)有的向上游轉(zhuǎn)型成為甲方或垂直行業(yè)活動運營方，有的向下游轉(zhuǎn)型，精簡人員，縮小企業(yè)規(guī)模，成為小而美的公司或資源供應(yīng)商。
疫情造成很多活動行業(yè)公司倒閉、裁員，在這些出走的人員中，有一些優(yōu)秀的專業(yè)人才、中高層管理人員，會成立自己的工作室或者成為自由職業(yè)者比如設(shè)計工作室，自由策劃人等。由于他們目睹了公司的倒閉和裁員，也深諳行業(yè)特點，他們不追求組織規(guī)模的擴大，而是把小而美，專而精視為發(fā)展目標(biāo)，他們利用自己的特長，在某細(xì)分領(lǐng)域進行深耕，并在整個活動行業(yè)中能夠準(zhǔn)確找到自己的生態(tài)位。他們即專業(yè)，又不失靈活，非常適宜在需求多變的活動行業(yè)生存。
加之，遠(yuǎn)程辦公的普及應(yīng)用和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，會更加催化這種模式的興起。在行業(yè)處于低迷的時候，大家都在努力想盡各種方法開源節(jié)流，為了最大限度的節(jié)約成本，建議同行之間可以共享倉庫、共享辦公空間、甚至可以共享自己的員工，這樣既能優(yōu)勢互補、節(jié)約成本又能提高自己的競爭優(yōu)勢。
